9 / 24
S T R E S Z C Z E N I E S P R A W O Z D A N I A R O C Z N E G O Z A 2 0 1 6 R .
7
Zadaniem EUNB jest przyczynianie się do za-
pewnienia skutecznego, efektywnego i spój-
nego
funkcjonowania kolegiów organów
nadzorczych
w UE, a także jego promowanie
i monitorowanie. W planie działania na 2016 r.
dotyczącym kolegiów uwzględniono wnioski
z monitorowania kolegiów organów nadzo-
ru w 2015 r., włączono odpowiednie wymogi
oparte na zmianach regulacyjnych oraz wyko-
rzystano analizę ryzyka przeprowadzoną przez
EUNB. W publicznym sprawozdaniu EUNB
w sprawie funkcjonowania kolegiów organów
nadzorczych w 2016 r. stwierdzono, że – ogól-
nie rzecz ujmując – poziom i jakość zobowią-
zań w ramach kolegiów organów nadzoru na-
dal zwiększały się w ciągu 2016 r., zwłaszcza
jakość i szczegółowość dyskusji.
W odniesieniu do opracowywania metod
prze-
glądu nadzorczego
i procesu oceny w 2016 r.
EUNB przeprowadził następujące działania:
Publikacja opinii EUNB w sprawie
mak-
symalnej kwoty podlegającej wypłacie
w grudniu 2015 r. zapewniła organom nad-
zorczym, bankom i uczestnikom rynku
przejrzystość procesu przeglądu nadzor-
czego w 2016 r. Celem opinii było wyjaśnie-
nie przepisów art. 141 dyrektywy w sprawie
wymogów kapitałowych ograniczających
podział zysków z bieżącego okresu i zysków
rocznych w przypadku naruszenia wymogu
połączonego bufora.
W lipcu 2016 r. EUNB wprowadził koncepcję
wytycznych dotyczących kapitału w ramach
filaru 2
w związku z ogólnounijnym testem
warunków skrajnych oraz wyjaśnił sposób,
w jaki dodatkowe wytyczne dotyczące ka-
pitału mogą być stosowane jako narzędzie
służące do uwzględnienia wyników testów
warunków skrajnych.
W listopadzie EUNB opublikował zestaw
wytycznych w sprawie informacji zwią-
zanych z
procesem wewnętrznej oceny
adekwatności kapitałowej (ICAAP) oraz
procesem oceny adekwatności płynności
wewnętrznej (ILAAP)
, które właściwe or-
gany powinny zebrać od instytucji do celów
procesu przeglądu nadzorczego i procesu
oceny. Wytyczne te ułatwiły przeprowadze-
nie spójnej oceny nadzorczej wewnętrznych
modeli oceny ryzyka opracowanych przez
banki, wiarygodności szacunków kapitału
i płynności finansowej w ramach procesu
ICAAP i ILAAP, ich wykorzystania w ocenie
adekwatności kapitału i płynności finanso-
wej instytucji, a także ułatwiły określenie
dodatkowych wymogów w zakresie funduszy
własnych i płynności finansowej.
Rosnące znaczenie i złożoność
ryzyka
związanego z technologiami informacyjno-
-komunikacyjnymi (ICT)
w branży bankowej
i w poszczególnych instytucjach doprowa-
dziły EUNB do opracowania z własnej ini-
cjatywy projektu wytycznych, skierowanych
do właściwych organów, mających na celu
promowanie wspólnych procedur i me-
tod oceny ryzyka związanego z ICT. W paź-
dzierniku 2016 r. opublikowano dokumenty
konsultacyjne.
Ryzyko stopy procentowej w portfelu ban-
kowym
jest istotnym ryzykiem finansowym
dla instytucji kredytowych, które tradycyjnie
rozpatruje się w ramach procesu przeglądu
nadzorczego. Aby przekazać oczekiwania
dotyczące zarządzania ryzykiem stopy pro-
centowej w portfelu bankowym, w 2015 r.
EUNB opublikował wytyczne w sprawie
zarządzania ryzykiem stopy procentowej
w portfelu bankowym, które zaktualizowano
w kwietniu 2016 r.
W 2016 r. pracownicy EUNB w dalszym ciągu
wspierali
działania w zakresie planowania na-
prawy
prowadzone w kolegiach organów nad-
zorczych, przyczyniając się do oceny planów
naprawy na poziomie grupy, w szczególności
w zakresie aspektu zasięgu poszczególnych
podmiotów w planach naprawy na poziomie
grupy, oraz ułatwiając dyskusje na temat pla-
nowania naprawy podczas kolegiów organów
nadzoru. W lipcu opublikowano sprawozdanie
porównawcze w sprawie zasad zarządzania
i wskaźników naprawy na podstawie analizy
26 planów dużych europejskich transgranicz-
nych grup bankowych.