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A U T O R I D A D B A N C A R I A E U R O P E A
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Se desarrolló una estrategia
ad-hoc
para dar
a conocer la prueba de resistencia de 2016 en
toda la UE, que incluyó una serie de explica-
ciones técnicas y entrevistas con periodistas
y la publicación de material relevante en el
sitio web. Los resultados del ejercicio anual
de transparencia también han despertado un
gran interés por parte de la prensa, especial-
mente los resultados sobre préstamos dudo-
sos. El resultado del referéndum del Reino
Unido sobre su pertenencia a la UE también
fue un nuevo desafío en términos de comuni-
cación externa e interna. La posición oficial de
la ABE sobre el impacto del Brexit en la Auto-
ridad se hizo pública a través de numerosas
entrevistas y discursos, y de modo interno
mediante la creación de una sección en la in-
tranet
ad hoc
.
Con 173 noticias y comunicados de prensa pu-
blicados en 2016, comparados con los 158 del
año anterior, la ABE está en línea con las ex-
pectativas en términos de actividades de largo
alcance. El sitio web de la ABE registró una
cantidad periódica de visitas: 2,79 millones de
visitas (+ 23 % en comparación con 2015), lo
que corresponde a 8,87 millones de páginas
consultadas (+ 17,3 %). A finales del año, el
número de seguidores de la cuenta de Twitter
de la ABE se había más que duplicado respec-
to al año anterior, llegando a más de 4 100.
La comunidad de LinkedIn de la ABE también
creció en 2016 en un 17 %, llegando a un total
de 7 400 seguidores a finales de año.
Gestión presupuestaria y financiera
La ejecución del presupuesto de la ABE en
2016 fue del 96,8 %. Como 2016 resultó un
año difícil para la gestión del presupuesto de
la ABE, principalmente debido al referéndum
del Reino Unido sobre su pertenencia a la
UE, el resultado puede considerarse acepta-
ble. Mientras que en 2015 la ABE solicitó un
presupuesto rectificativo aumentado debido
a la caída del valor del euro frente a la libra
esterlina, en 2016 los tipos de cambio fue-
ron en sentido inverso, y en verano la ABE
solicitó un presupuesto rectificativo reducido
de 1,572 millones de euros, lo que redujo su
presupuesto de 38,064 millones a 36,492 mi-
llones de euros. El impacto del referéndum
continuó durante la segunda mitad del año, lo
que resultó en un mayor fortalecimiento del
euro. La incertidumbre política también afectó
negativamente a los planes de contratación de
la ABE y, por lo tanto, a los gastos en personal.
PRINCIPALES ÁREAS DE INTERÉS
DE 2017
Seguimiento de las tecnofinanzas y del perímetro
regulador
Desarrollo de documentos de divulgación para informar
a los consumidores sobre los riesgos, los costes y las
bonificaciones de los productos financieros y las tasas
para los servicios relacionados con una cuenta de pago
Ampliación de la muestra de bancos de la ABE
Preparación para el ejercicio de prueba de resistencia
de 2018
Identificación y abordaje de riesgos potenciales en 2017
Control de la planificación de resoluciones y de los
colegios de resolución de la UE
Aumento de la competencia, mejora de la seguridad
y facilitación de innovación en el mercado de pagos al
por menor de la UE
Desarrollo de políticas de supervisión adicionales para
riesgos PRES, IRRBB y TI
Facilitación y control de la aplicación del código
normativo único por parte de los supervisores
y evaluación de la convergencia de las prácticas de
supervisión
Otros documentos y directrices políticas relativas a la
planificación de recuperación
Garantía del funcionamiento eficiente de los colegios de
supervisores
Mejora de las actividades de formación de la ABE
Evaluación de la equivalencia