18 / 24
E U R O P E J S K I U R Z Ą D N A D Z O R U B A N K O W E G O
16
Opracowano strategię
ad hoc,
aby poinformo-
wać o ogólnounijnym teście warunków skraj-
nych w 2016 r. obejmującym szereg odpraw
technicznych i wywiadów udzielonych dzien-
nikarzom oraz publikację odpowiednich ma-
teriałów na stronie internetowej. Wyniki co-
rocznego ćwiczenia w zakresie przejrzystości,
w szczególności ustalenia dotyczące kredytów
zagrożonych, również budziły duże zaintereso-
wanie prasy. Wyniki referendum w Zjednoczo-
nym Królestwie dotyczącego jego członkostwa
w UE również okazały się nowym wyzwaniem
w zakresie zewnętrznej i wewnętrznej komu-
nikacji. Oficjalne stanowisko EUNB w sprawie
wpływu brexitu na Urząd zostało wygłoszone
zewnętrznie za pośrednictwem szeregu wy-
wiadów i przemówień oraz wewnętrznie przez
stworzenie doraźnej sekcji w intranecie.
Biorąc po uwagę 173 informacje i komunikaty
prasowe opublikowane w 2016 r., w porów-
naniu ze 158 w roku poprzednim, działalność
EUNB jest zgodna z oczekiwaniami w zakresie
docierania do różnych podmiotów. Na stro-
nie internetowej EUNB zarejestrowano wiele
regularnych odwiedzin: 2,79 mln odwiedzin
(+23% w porównaniu z 2015 r.) odpowiadają-
cych 8,87 mln odsłon strony (+17,3%). Do koń-
ca roku liczba osób śledzących Twittera EUNB
wzrosła ponad dwukrotnie w porównaniu z ro-
kiem poprzednim, osiągając ponad 4100 osób.
W 2016 r. społeczność EUNB na portalu
LinkedIn również wzrosła o 17%, przyciągając
7400 obserwujących do końca roku.
Zarządzanie budżetowe i finansowe
W 2016 r. wykonanie budżetu EUNB wyniosło
96,8%. Ponieważ 2016 r. był trudnym rokiem,
jeżeli chodzi o zarządzanie budżetem EUNB –
przede wszystkim z uwagi na przeprowadzo-
ne w Zjednoczonym Królestwie referendum
w sprawie członkostwa w UE – powyższy wy-
nik można uznać za możliwy do zaakcepto-
wania. Chociaż w 2015 r. EUNB wnioskował
o zwiększony budżet korygujący z powodu
spadku wartości euro w stosunku do funta
szterlinga, w 2016 r. kursy wymiany odwróciły
się i w lecie EUNB wnioskował o obniżony bu-
dżet korygujący wynoszący 1,572 mln EUR, co
przyczyniło się do ograniczenia jego budżetu
z 38,064 mln EUR do 36,492 mln EUR. Skutki
referendum były nadal odczuwalne w drugiej
połowie roku, co spowodowało dalsze umoc-
nienie kursu euro. Niepewność polityczna
również negatywnie wpłynęła na plany naboru
EUNB i tym samym na wydatki na personel.
GŁÓWNE OBSZARY
ZAINTERESOWANIA W 2017 R.
Monitorowanie technologii finansowej i obszaru
regulacyjnego
Opracowywanie dokumentów dotyczących ujawniania
informacji, aby informować konsumentów
o zagrożeniach, kosztach, korzyściach produktów
finansowych i opłatach za usługi związane z kontem
płatniczym
Rozszerzenie zakresu próby banków EUNB
Przygotowanie do ćwiczenia w zakresie testu warunków
skrajnych w 2018 r.
Określanie potencjalnych zagrożeń i zapobieganie im
w 2017 r.
Planowanie monitorowania restrukturyzacji
i uporządkowanej likwidacji oraz kolegia dotyczące
restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji w UE
Zwiększanie konkurencji, poprawienie bezpieczeństwa
i ułatwianie innowacji na rynku płatności detalicznych
w UE
Dalsze opracowywanie polityki nadzorczej w odniesieniu
do procesu przeglądu nadzorczego i procesu oceny,
ryzyka stopy procentowej w portfelu bankowym
i zagrożeń informatycznych
Ułatwianie i monitorowanie procesu wdrażania
jednolitego zbioru przepisów przez organy nadzoru,
a także dokonywanie oceny konwergencji praktyk
nadzorczych
Inne produkty i wytyczne w zakresie polityki dotyczące
planów naprawy
Zapewnienie skutecznego funkcjonowania kolegiów
organów nadzoru
Usprawnienie działań szkoleniowych EUNB
Ocena równoważności